首先是中國的南水北調工程，僅北京郊區(qū)至市區(qū)70公里的長度內，用于閥門采購的金額就高達幾千萬元，那么整個南水北調工程對閥門的需求量則可想而知。其次，為解決用電緊張問題，規(guī)模性地上馬水電項目不僅是中國政府的當務之急，也將是一項長期的任務。此外，還有西氣東輸、老工業(yè)基地改造、城市管網建設、民居工程、污水處理、農田水利等諸多項目都將引爆閥門市場的巨大需求。

　　然而，面對如此龐大的未來市場，中國的閥門生產企業(yè)究竟能夠從中分食到多少訂單在與外資的抗衡中，他們的差距到底有多大這些問題，恐怕才中國的閥門制造商最為關心的。

　　第一、整體產業(yè)鏈條的差距。作為一種機械設備，閥門生產處于整個產業(yè)鏈條的下游，包括鋼鐵、密封材料、以及機械加工等行業(yè)的發(fā)展水平都會對閥門的技術參數產生重要影響。鋼材的強度、延展性、抗腐蝕性直接影響閥門的抗高壓、抗腐蝕能力;密封材料的生產水平決定了閥門所適用的介質和能承受的壓力;機械加工的精度更是影響接口密封、閥頭與閥座密封等級的重要因素。而在我國，這幾方面的技術同國外相比都存在一定差距，由此也導致了國內閥門生產企業(yè)在生產高檔次產品時，受到相關技術的制肘。

　　第二、產業(yè)結構的差距。我國閥門生產企業(yè)規(guī)模過小、產業(yè)集中度過低。根據沃茨公司掌握的數據，目前，國內大約有3000多家閥門制造企業(yè)，數量居世界第一。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷售收入達500萬元的不足500家，年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，市場份額在前10名企業(yè)的企業(yè)市場占有率之和僅為8%～9%。由于產業(yè)集中度過低，造成了技術落后、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素，使得如此龐大的中國閥門市場到現(xiàn)在還沒有真正意義上的名牌。

　　第三、專業(yè)化程度上的差距。閥門作為一種通用管道設備，在很多領域都有廣泛應用，包括水利水電、城市管網、石油石化、污水處理等等多個行業(yè)。由于不同行業(yè)、不同項目在工況、介質、密封等方面的不同條件，對閥門設備的型號、材料、壓力等級等方面技術要求也不盡相同，由此也造成了閥門設備針對不同行業(yè)的進一步市場細分。在這種情況下，各閥門生產企業(yè)選擇了專業(yè)化的發(fā)展道路，他們已不滿足只生產單一的閥門設備，而是通過產品線擴充或尋求合作的方式，致力于為整個工程項目提供整體的解決方案。前面提到的美國沃茨就是一個典型代表，最初，他們只是生產專用于水處理領域的閥門，但現(xiàn)在，他們甚至可以獨立修建一個自來水廠。

　　第四、品牌影響力上的差距。根據資料顯示，國外眾多閥門制造企業(yè)在各個專業(yè)領域，其品牌效力已明顯領先于國內企業(yè)。在水處理行業(yè)，包括德國閥安格(VAG)、美國沃茨(Watts)等品牌早已奠定了市場中的領導地位;在電力領域，美國威蘭(Velan)是其中的絕對領導者;在石化行業(yè)，到處可以看到美國費希爾(Fisher)、日本KTM的字樣;在高壓工況下，工程師們首先想到的是德國伍德(Uhde)和巴斯夫(BASF)。

　　中國國內的著名閥門品牌，如：上海鴻豐閥門有限公司的“豐”字牌閥門、中核蘇閥的“sufa”品牌等等。都已經植根于消費者的心中。以至于在工程師在設計方案的過程中，會在第一時間想起他們。

　　綜合上述，相關人士認為目前我國的閥門企業(yè)與世界發(fā)達國家閥門企業(yè)相比還處在相對弱小的時期，在技術上我們應該采用跟隨戰(zhàn)略，等我國的整體水平達到一定能力之后，我們再采取跨躍式發(fā)展方式，但這不是不允許個別企業(yè)走在前列;在管理上學習先進并總結出適應中國國情的管理方法，使之行之有效;在戰(zhàn)略上制定企業(yè)的近、中、長期的發(fā)展規(guī)劃，不能只看眼前，要把眼光放得長遠些;在人才上，要注重培養(yǎng)企業(yè)自己的人才，為企業(yè)的將來發(fā)展儲備后備力量。